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揚遠公司召開2016年工作總結(jié)會暨2017年工作部署會
發(fā)布時間:2017-02-14

    2017年2月3 - 4日,孫靜總經(jīng)理主持召開“揚州遠洋2016年工作總結(jié)會暨2017年工作部署會”,公司全體機關(guān)員工出席。會議聽取了孫靜總經(jīng)理《穩(wěn)中求進、把握新機遇,提質(zhì)增效、開創(chuàng)新局面》工作報告和丁傳義副書記《推廣企業(yè)文化、建設(shè)核心價值觀》黨建報告,各部門(三辦)交流了2016年工作總結(jié)和2017年工作計劃,表彰嘉獎了2016年度先進科室和先進個人,商討了工作運行中需要協(xié)調(diào)解決的相關(guān)問題及辦法措施,明確了2017年工作目標(biāo)和重點任務(wù)。

    會議認為:2016年是非凡的一年,也是難忘的一年,面對復(fù)雜乏力的經(jīng)濟形勢和持續(xù)低迷的航運、石油市場,公司上下始終圍繞“穩(wěn)健經(jīng)營 穩(wěn)定發(fā)展”的核心目標(biāo),秉承“用心服務(wù),精益求精”的服務(wù)宗旨,緊盯“固基礎(chǔ)、抓優(yōu)化、控風(fēng)險、促成長”的中心任務(wù),強化安全管理、調(diào)整船員結(jié)構(gòu)、持續(xù)提高員工的業(yè)務(wù)水平,圓滿完成了年初制定的各項目標(biāo)任務(wù),實現(xiàn)了“十三五”良好開局。

    會議指出:2017年是公司轉(zhuǎn)型升級的突破之年,在發(fā)展的道路上還有諸多制約因素,需要大家群策群力,共同解決。

    全球海運和石油市場低迷的走勢尚未有根本的改變,嚴峻的經(jīng)濟形勢仍在持續(xù),我們還將面臨更多的困難和挑戰(zhàn),大家務(wù)必真抓實干、提質(zhì)增效。

    機關(guān)員工的成長緩慢,與公司的發(fā)展不相匹配,亟需著力提升員工的業(yè)務(wù)水平和實操技能,加快管理團隊建設(shè)。

    船員資源緊缺,供方建設(shè)失衡,制約著公司的發(fā)展。做大做強人力資源室,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),突出源頭引領(lǐng)作用;切合市場實際,列出有利于“普通船員招募”的正面清單和防范風(fēng)險的負面清單;由書記牽頭,分人、分組加快公司供方的網(wǎng)絡(luò)化建設(shè);公司所有政策向船員招募傾斜,優(yōu)先保障人力資源室的健康良性發(fā)展。三辦要加強在職船員管理,控制流失率,穩(wěn)定船員隊伍。

    4、企業(yè)文化建設(shè)成效甚微,后續(xù)發(fā)展缺乏精神動力。公司黨委要加強企業(yè)文化推廣,塑造員工優(yōu)良的職業(yè)道德和核心價值觀,為公司發(fā)展注入強大的精神力量。

    會議要求:2017年,以“穩(wěn)中求進”為工作總基調(diào),以“真抓實干、提質(zhì)增效”為總體目標(biāo),著力解決作風(fēng)建設(shè)、能力提升、船員資源短缺三大問題,扎實推進企業(yè)文化建設(shè)。

    1、加強道德品質(zhì)、企業(yè)文化建設(shè)。道德品質(zhì)是職工謀生立命的靈魂,企業(yè)文化是公司生存發(fā)展的根本。品行決定品質(zhì),品質(zhì)決定品牌,打造一流的揚遠品牌,全體職工必須心正品端,和睦和諧,精誠團結(jié),共同努力,用心工作,踐行揚遠核心價值觀,把領(lǐng)導(dǎo)要求、崗位職責(zé)變成行動自覺。

    2、強化作風(fēng)建設(shè)。在“嚴、勤、新、實、細”五個方面下功夫,切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高工作實效。培育“工匠精神”,干一行,愛一行,專一行,精益求精,把簡單的事情做到極致,把本職工作做得完美,注重品質(zhì)塑造。增強紀(jì)律意識、責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識、看齊意識、法律意識,確保工作上不跑偏,道德上不出格。

    3、著力提升業(yè)務(wù)能力。全面推行質(zhì)量管理,恢復(fù)績效考核制度,充分調(diào)動工作積極性,提高工作效率和質(zhì)態(tài)。以問題為導(dǎo)向,加強全員培訓(xùn),注重實效,打造學(xué)習(xí)型團隊。全面開展知識競賽、研討演講、師帶徒、老帶新等活動,大力營造全員比、學(xué)、趕、超的學(xué)習(xí)工作氛圍。

    4、加快供方建設(shè)。做大做強人力資源室,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),突出源頭引領(lǐng)作用。切合市場實際,列出有利于普通船員招募的正面清單和防范風(fēng)險的負面清單;由書記牽頭,分人、分組加快公司供方的網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。公司所有政策向船員招募傾斜,優(yōu)先保障人力資源室的健康良性發(fā)展。

    5、夯實安全管理基礎(chǔ),穩(wěn)定壯大船員隊伍。要高度重視安全生產(chǎn),強化安全教育和規(guī)范操作,警鐘長鳴,消除安全隱患,防控各類安全事故發(fā)生。三辦要加強船員動態(tài)跟蹤管理,落實控制非正常船員產(chǎn)生的各項措施,做細做實船員管理工作,齊心協(xié)力降低船員流失率,確保船員隊伍健康穩(wěn)定發(fā)展。

    會議強調(diào):新的一年,是描繪新藍圖、踏上新征程的一年,全體職工必須認真學(xué)習(xí)和貫徹落實會議精神;必須提振信心,激流勇進;必須自我加壓,負重前行;必須堅持服務(wù)創(chuàng)新,以船東需求為導(dǎo)向,以質(zhì)量安全為目標(biāo),為船東提供更精致更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。全體職工要團結(jié)一心,勇于創(chuàng)新,為建設(shè)國際一流船舶管理公司努力奮斗,再立新功!

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